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　　走近“山西煤老闆”
　　“山西煤老闆”在社會的印象中，似乎被當成一個特殊群體。
　　在中國，他們曾一度被全國各大媒體關註：2005年，11位煤炭商人被列入胡潤能源富豪榜，其中9位來自山西；他們“招搖”“奢華”的傳聞在媒體上屢見不鮮。
　　山西煤老闆人數有多少？他們有多少資產？他們過著怎樣的生活？諸如此類問題幾乎無人能說清，因為，鮮有人真正走近這個有些刻意與公眾拉開距離的群體。
　　山西2008年開始的煤炭資源整合(下稱煤改)讓“山西煤老闆”仿佛成為過去式，“山西煤老闆是歷史現象，隨著時代發展將淡出歷史舞臺。”山西省委書記袁純清說。
　　而“山西煤老闆”這個群體並沒有消失：他們中有的人還在煤礦上繼續堅守，與前幾年不同，隨著煤價持續走低，一些富翁變成了“負翁”；他們中有的人“脫煤”轉型，面對並不確定的未來？?
　　2012年，煤市風雲突變。4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到了每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元。
　　2014年春節過後，煤市行情更不樂觀，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價格是1800元每噸。”
　　這個春天，山西煤老闆的感受會是什麼？
　　煤老闆遭遇“黑金”咒語
　　巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？?
　　《瞭望東方周刊》記者武剛 | 山西報道
　　在山西，煤老闆最多的地市當屬呂梁。
　　“煤改前，呂梁355個煤礦中只有一個市屬國營煤礦，其餘均為民營。”呂梁一位官員說，“煤改後，呂梁民營煤企仍占總煤企數量的70%。”
　　2008年至2011年，煤價持續走高，地下的煤炭黑金給煤老闆們帶來了巨大財富，“當時，大家覺得煤市好得不得了，為了獲取更大利益，煤老闆們紛紛融資擴大煤礦規模。”呂梁一位煤老闆回憶。
　　2012年至2014年3月，煤炭市場急轉直下，呂梁4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元，“即使價格如此之低，煤還是無人買。”當地一位煤老闆告訴《瞭望東方周刊》記者。
　　巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，呂梁民營煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？?
　　面對相同困境，煤老闆們的心理卻是冰火兩重天：有的煤老闆認為“煤市低迷是企業發展的機遇”；有的煤老闆在哀怨“大家硬撐著，都快倒下了”。
　　李子傑為何能“幸免”
　　57歲的李子傑是呂梁一個煤業集團的董事長，目前，他手中有2個煤礦，產能分別為150萬噸和90萬噸，資產30億元，職工1500多人。
　　李是一位不折不扣靠煤礦起家的煤老闆。
　　2003年，李子傑開始乾煤礦，“剛開始承包鄉鎮煤礦，承包費一年幾萬元。”李子傑告訴《瞭望東方周刊》，“當時，說是產能3萬噸，其實還不到1萬噸。後來，經過煤礦股份制、煤改，小煤礦最終變成了大集團。”
　　呂梁當地盛傳，如果李子傑的煤礦賠錢，那呂梁所有的煤礦就不能幹了。李子傑對此並不否認，“目前的煤價對於我的企業只是微利，而對於其他企業，就已經開始虧損了。”
　　相關數據顯示：2013年，呂梁市離石區9個規模煤礦中有2個煤礦停產。呂梁首屈一指的山西大土河焦化有限責任公司限產近一半。離石區一位官員告訴本刊記者：2013年，離石區原煤產量同比下降5%；洗精煤產量同比下降7%；焦炭產量同比下降4%。主導產業價格下跌，工業增加值因價格下跌因素減值6億元。
　　這位官員告訴本刊記者：2013年以來，受多重因素的影響，關聯行業需求低迷、下游採購信心不足、外煤的衝擊、產能過剩等因素疊加，煤炭市場延續2012年低位運行的態勢，煤炭經濟下行壓力進一步加大，“呂梁不少煤礦企業發展陷入極端困境。”
　　呂梁80%的煤企是高負債運作，“負債率都在70%以上，市場一低迷，這些煤企就吃不消了。”李子傑說。
　　“2003年，一噸5號原煤賣30~40元，時至2011年，5號原煤已經賣到了600元，大家覺得煤炭市場好得不得了。”李子傑說，“價值20億元的煤礦炒到了50億至60億元，高昂的煤價讓大家昏了頭，很多人不停融資擴大規模，他們想盡辦法吞下更多的煤礦，幾乎所有的煤老闆都在向銀行貸款，至少70%的煤老闆在民間融資。”
　　好景不長，2011年開始煤價走低，到了2012年，煤價已經掉得驚心動魄，“2012年4、5月間，煤價一天一個價，幾天就掉百十元。煤價就像坐上過山車，嘩啦一下就掉下來了。”
　　雖然煤價持續走低，可還是少人問津，“煤賣不出去，銀行貸款和民間高利貸卻是要還的，煤老闆的負債越來越高，都被套牢了。”李子傑說，現在，很多煤老闆都在熬，只要資金鏈不斷裂就繼續生產，等待市場回暖，“負擔越來越重，短期內高成本運作對企業發展影響不大，但是如果常年巨虧，對企業就是致命的。”
　　2013年，呂梁大部分煤老闆都在賠錢，而李子傑卻有盈餘，“完成稅費1.8億元，凈利潤1500多萬元。” 李子傑說，“一個煤礦的產能還從90萬噸升級到了150萬噸。”
　　李子傑坦言，自己之所以暫時“幸免”，得益於企業無負擔，“我沒有貸款，也不給別人擔保貸款，有什麼問題都是自己籌措資金解決。”李子傑告訴本刊，“我賣煤從來不賒賬，有多少錢就辦多少事，不借錢給別人，也不向別人借錢。”
　　李子傑的集團是整合主體，按照規定是可以整合更多煤礦的，但他卻沒有這麼做，“如果，大家都把自己原先的煤礦做精做好，不盲目擴張，就絕對不會賠得如此慘烈。”
　　張玉海的艱難處境
　　雖與李子傑一樣同為煤老闆，但張玉海的處境卻艱難得多。
　　張玉海是呂梁一家大型民營煤礦的掌門人，“企業年產原煤330萬噸，焦炭60萬噸，洗精煤120萬噸，鐵10萬噸。”
　　“原先，企業經濟來源主要靠煤礦。”張玉海告訴《瞭望東方周刊》，2002年，他開始涉足煤礦。
　　“投資幾百萬幹了一個煤礦，兩三年後，我的煤礦從1個變成4個，但產能都很小，最小的9萬噸，最大的也只有30萬噸。”張玉海說，“2002年至2008年期間，煤市並不好，煤礦盈利微乎其微。”
　　到了2009年，煤價驟然高漲，4號主焦煤每噸從600多元一下變成了1700多元。”幾乎一夜之間，上門的人都是提著現金、堆著笑臉來買煤的，張玉海的好日子終於等來了。
　　2009年至2011年，煤價持續走高，張玉海開始快速擴張，“花了近20億元將4個煤礦整合成2個，一個產能為90萬噸，另一個產能為120萬噸。”張玉海說，“同時，還投資電纜加工、生態農業、煤機設備、房地產等產業。”
　　張玉海坦承，銀行和民間資本在這些項目中“少不了”。
　　2012年，煤市風雲突變，張玉海的大麻煩來了，“兩個煤礦尚未完工，煤價就掉下來了。”到了2014年3月，“兩個煤礦中，一個在聯合試運轉，而另外一個由於資金問題已經停工。”張玉海說，“煤礦聯合試運轉產出的煤並不多，但就這麼點煤都賣不動，問價的人都沒有。”
　　張玉海投資的其他項目也面臨困境，“前期掙到的錢都投進去了，現在就靠貸款維持企業運轉，2014年春節，連工資都發不出了。”
　　“呂梁煤企中三分之一資不抵債，三分之一暫時勉強運轉，三分之一有盈利。其實，三分之二的煤企已經到了崩潰邊緣。”張玉海說。
　　2013年，山西召開全省的民營企業家座談會，會上好幾個煤老闆自稱資產上百億，張玉海對此很不屑，“沒有一個人敢說‘資產’是凈資產還是負資產，因為，很多人都是負資產，資不抵債。”
　　張玉海認為，現在，呂梁的煤老闆們很多都陷入困境：首先，煤炭、鋼鐵、水泥的行情不佳；其次，銀行壓縮信貸規模；再者，煤礦驗收程序緩慢滯後，本應3年建成的煤礦6年都建不好。另外，附加在煤炭上名目繁多的費用令本就經營困難的煤企雪上加霜，“一噸煤要交170元的費用(農民費、村裡的費用、鄉裡的費用、縣裡的費用、職能部門的費用、省里的費用)。”張玉海說，“以前，每噸煤賣1000多元的時候，交這些錢不存在問題，現在，煤價持續走低，煤企就無法承受了。”
　　談及貸款，“市場好的時候，你不要銀行硬給，市場壞的時候想貸款卻貸不下。”張玉海說，“我去貸款，銀行說，你先把前面的貸款還了再貸，但是，等還款後就不給貸款了。”
　　張玉海說，從2013年開始，銀行不再給呂梁的煤焦企業貸款，“以前煤礦拿礦產證就能抵押貸款，現在，人家對礦產證有懷疑，因為礦產證已經貶值了。”
　　張玉海告訴本刊記者，呂梁很多煤老闆都和他一樣，“一大堆煤老闆天天到銀行信貸部門上班，專職跑貸款。”
　　因為貸不到款，張玉海身邊的很多朋友早已開始在民間集資，“成本高，最便宜的也在2分2、2分5(月利)，誰都知道高利貸是個毒果子，但是，不吃不行，沒辦法。”
　　煤市寒冬還未結束
　　李子傑和張玉海都認為，煤價尚未探底，換言之，煤市的寒冬還未結束。
　　2014年春節過後，煤市變化非常大，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價格是1800元每噸。”李子傑告訴本刊記者。
　　焦炭價格波動直接影響了煤礦、焦化廠、洗煤廠，“所有人都在觀望，究竟煤價要低到什麼程度？大家心裡沒譜，買方不敢買，賣方不敢賣，都在走走看看，導致煤炭嚴重滯銷。” 李子傑說。
　　2013年底，河北省提出，計劃在未來5年減少6000萬噸鋼鐵產量。河北省省長張慶偉向媒體表示，到2020年河北再削減鋼鐵產量2600萬噸。這意味著，在未來五六年間，河北省總計削減鋼鐵產量8600萬噸，這是目前河北省國有鋼鐵企業河北鋼鐵集團產能的兩倍。
　　據本刊記者瞭解，呂梁煤礦產出的焦煤主要供給本地及長治的焦化廠，兩地焦化廠生產的焦炭最終銷往河北大小鋼鐵廠。
　　“焦煤、焦炭都將受到牽連，需求量會大幅萎縮。”李子傑說，“焦炭價格還要跌，預計會掉到每噸650元左右，如果真到了這個價格，我就開始賠錢了。”
　　面對困境，李子傑有自己的打算，“繼續給煤礦投資進行技改和擴建。”李子傑說，“煤市低迷反而是企業發展的機遇。”
　　2014年春節後，張玉海一直在忙著找貸款，但是收效甚微。
　　近幾個月，張玉海的企業開始裁員，“已經裁了300多人，就目前的形勢看，還要繼續裁減，最終，估計要裁掉一半的職工。”張玉海說，“留下來的職工的工資也要降，沒辦法，煤市好就掙錢，煤市略微不好就賠點錢，煤市特別不好那就等著塌鍋了。”張玉海告訴本刊記者，他並非個例，“呂梁好多煤企都已經發不出工資了。”
　　2013年6月，身背80億元貸款的煤老闆吳寇庭在接受《瞭望東方周刊》採訪時曾說：“與別的煤企相比較，我這裡還好，時間長點還能批下貸款。”
　　僅僅過了9個月，吳寇庭的境遇就發生了扭轉，“2013年前半年，我還能從大的銀行里貸出款，尤其是那些已經貸了款的銀行，他們為了保證剩餘貸款能償還，不得不繼續放貸。”吳寇庭說，“到了下半年，無論如何銀行都不給貸款了，去年11月某銀行催我還了12億元貸款，按正常程序，還貸後可以再貸款，但是銀行不再給了。”
　　在與本刊記者交談的34分鐘內，吳寇庭連續吸了12根煙，而在9個月前他還不會吸煙。吳寇庭說自己壓力很大，“能怎麼辦？資金鏈斷了，我只能等死。”
　　脫“煤”者
　　煤改後，呂梁市至少有500億元資金退出煤焦領域
　　《瞭望東方周刊》記者武剛 | 山西報道
　　2008年，山西開始煤改，全省原有的2600座煤礦只保留1000多座，企業主體從2200多個減少到約130個。這意味著，數千名山西煤老闆從煤炭經營前臺隱退，或成為幕後股東，或從煤炭產業退出，進入新產業領域。
　　未經證實的數據顯示，山西煤老闆們拿到了2000億元的煤炭賠償金。而這些懷揣巨資的山西煤老闆很快便淡出了公眾視野。這些手握重金的煤老闆們，不挖煤，去做了什麼？這個問題一直被公眾高度關註。
　　山西煤老闆在悄然撤身煤炭行業後，正以另一種姿態轉戰各地和諸多行業：遠赴外省繼續挖煤；投資新興產業；興辦小額貸款公司？?
　　“我轉型早，沒有深陷煤礦中”
　　張子玉是山西呂梁泰化集團董事長，在呂梁，只要提到煤企轉型，當地官員就會首先推薦他。
　　16年前，在呂梁糖煙酒公司當司機的張子玉開始下海經商，“先盤下一個加油站，後來進入煤礦開采業。”
　　“煤改前，我有4個煤礦，都是產能僅為3萬至9萬噸的小煤礦。”張子玉告訴《瞭望東方周刊》。
　　2008年，煤改剛開始，張子玉就將手中的4個煤礦快速處理了，前後一共得到了3億元的補償款，“煤改是政策，頂是沒有用的。另外，一斤煤的賣價比一斤小麥還要貴，裡面有泡沫，遲早要出問題。”張子玉告訴本刊記者，“幾千萬元的煤礦賣到了幾億元，煤價虛高，煤礦價格必然虛高，那不是泡沫是什麼？我就覺得有風險了。”
　　從煤礦撤身後，張子玉先搞起了典當行，“煤礦關閉了，很多煤老闆急需典當資源盤活資金，於是我便投資了典當行。”接下來張子玉在當地建起一個占地170畝的綜合批發市場，“市場還沒有建好，商鋪就已經租售一空。”
　　2008年10月，張子玉又開始投資房地產，“投資1個億建了8萬平方米的商品房，當時，這個地段同類房屋的售價是1550元/平方米，而我的售價定在1350元，項目剛剛封頂就已售罄。”
　　據說，張子玉是在離石投資最多的房地產商，在他旗下總共有六七座高層建築。
　　多年來，張子玉在當地做了不少公益事業，已經連續贊助10年的離石各界籃球比賽及其他各種文體活動、招收2000多名學生，包括小學、初中、高中在內的免費公立學校等，為他贏得了好口碑，這也使他獲得了資源優勢。
　　現在，張子玉的企業由創業初期的一個加油站發展成為集成品油零售、煤炭開采、房地產開發、新型建材、金融服務、基礎教育、商貿物流、生態農業、物業管理、機動車檢測、汽車租賃為一體的大型民營企業，“凈資產20億元，員工2000多人。”
　　張子玉說，從創業至今，他從沒有過一分錢的貸款和負債，張子玉自稱有兩個經商的宗旨：其一，以盈利為目的，不掙錢不乾；其二，有1毛錢，只花5分錢。
　　“我轉型早，沒有深陷煤礦中。當初沒有撤出煤礦的煤老闆們現在就很難幹了，好多煤企資金鏈已經斷裂。”張子玉說，“我的小額貸款公司先後融出去2億至3億元，這些錢大多給了煤老闆，利息(月利)1分多。”
　　張子玉在當地並不算最有錢的煤老闆。他說，煤老闆很多身價都在億元之上，但是，這些人中很多都已經離開呂梁。他很厭惡此類做法，他說自己雖然是平遙人，但“生是離石的人，死是離石的鬼”。
　　張子玉說，自己的產業絕對不會走出呂梁，之所以這樣，除了戀家，也包括不瞭解外面的情況，“風險很大。”
　　發現凍乾蘑菇商機
　　汾陽人李秋娥，2008年從煤焦行業女老闆變成了山西山寶食用菌有限公司(下稱山寶公司)董事長，山西省食用菌行業領軍人物，當地人稱“蘑菇大王”。
　　早在2006年，呂梁開始關停規模不達標的焦化廠，李秋娥的焦化廠就是其中之一。“經常是我的煉焦爐剛建成沒多久就不達標了，只好炸掉重建，沒多久又不達標了，再炸。就這樣，炸了建，建了炸。”李秋娥告訴《瞭望東方周刊》。
　　2008年，焦化廠實在乾不下去了，李秋娥被迫開始轉型。幾番考察後，她發現山西的食用菌市場幾乎處於空白狀態，市場空間巨大，於是李秋娥下定決心投資1.8億元打造自己的食用菌王國。
　　半年過去了，大棚里的菌棒還是光禿禿的，李秋娥賠了100多萬元。她請來省農科院的專家指導後，蘑菇是長出來了，但和外地蘑菇相比，在質量和價格上沒有任何優勢，拉到市場上並不受歡迎。
　　“蘑菇銷量不好，就天天給廠里的工人包蘑菇餡的餃子吃。”李秋娥說。
　　經過多次出省、出國調研學習，李秋娥漸漸發現：“種蘑菇如同養孩子，關鍵是掌握先進的理念和技術。”2009年初，李秋娥看到一篇報道，發現了能在蘑菇行業“領跑”的秘訣。她花1000萬元引進了凍乾技術。
　　這個技術在國內以前只用於醫葯行業，但在很多歐美國家，凍乾蘑菇在市場上占的比例將近40%。短短3年，李秋娥就成了山西省食用菌行業的領軍人物，產品覆蓋30多種菌類。
　　李秋娥告訴本刊記者，食用菌帶動農民增收的效果非常明顯，承包一個大棚每年至少能收入5萬元，“當地很多煤焦工人轉變成了種植食用菌的農民。”
　　2013年，呂梁新發展窯洞食用菌15萬平方米(5000孔廢棄窯洞)，這些食用菌的菌種都由山寶公司供應，“價值1750萬元的500萬棒的菌種無償提供給農民，2013年5月至今，已經給農民們供應了200萬棒菌種。”李秋娥告訴本刊記者，“買菌種的錢由政府出，市級財政支付三分之一，縣級財政支付三分之二。”
　　據李秋娥估算，一棒3斤重的菌種袋可以產3斤蘑菇，每個種植戶供應1000棒，至少可以產生6000元的利潤。
　　事實上，菌種提供出去，最終只有不到20%的蘑菇賣回山寶公司，“我們是保底價收購，如果市場價格高，農民可以把產出的蘑菇賣到市場上去。”
　　“我們是在培育種植市場，現在並無多大利益，但是，隨著蘑菇種植規模的擴大，企業是可以有利潤的，市場前景很好。”李秋娥對自己選擇的路徑滿懷信心。
　　順利轉型的煤老闆還不多
　　山西煤老闆轉型分為兩個階段：2008年前，在煤焦產業形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續發展”之路；2008年後，由於國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老闆被迫集體轉型。
　　而煤改之後，如張子玉、李秋娥一般能順利轉型的煤老闆並不多。
　　在山西，“杏花村酒業集中發展區”被看作是山西省轉型發展的實驗區。相關材料顯示：該區位於呂梁汾陽市杏花村鎮，占地面積達5平方公里，規模相當於現在汾酒集團的3倍。
　　山西媒體報道：經當地政府牽線，眾多手握閑錢的前煤老闆們投資熱情高漲，熱切表示願意投資汾酒。預計用3年時間投資50億元，新建酒業集中發展區，安排3萬餘人就業，帶動釀酒高粱產區10萬戶農民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。
　　2010年，30多個煤老闆共同出資組建了“中汾酒業投資有限公司”(下稱中汾投資)，公司落址杏花村酒業集中發展區。是年4月，第一期工程所需的25億元落實，“一年建設、二年達產、三年明顯見效的目標指日可待。”原呂梁市委書記聶春玉表示。
　　據本刊記者瞭解，杏花村酒業集中發展區至今仍未全面完工，“除了白酒市場波動因素，煤老闆資金緊張或是園區未能按時完工的另一個原因。”呂梁當地一位不願具名的官員說。
　　煤老闆除了投資白酒，更多的是在乾老本行，“去外省接著做煤炭生意。”呂梁一位煤老闆說。據其介紹，僅在呂梁柳林縣就有46個煤老闆在內蒙古、陝西、貴州、甘肅等地繼續做煤礦生意。現在，這些在外省做煤礦的煤老闆們都遇到了大麻煩，煤市疲軟加之政策方面的衝擊，已經迫使很多煤礦停產。
　　與煤礦相生的是高利貸，“很多前煤老闆把資金都放給了需要融資的煤礦。”呂梁一位官員告訴本刊。
　　相關資料顯示：煤改後，呂梁市至少有500億元資金退出了煤焦領域。據本刊記者調查，近兩年，僅呂梁柳林縣用於在外省購買煤礦的高利貸就達200億元。目前，隨著煤炭行業景氣度不斷刷新下限，高利貸已經成為壓倒諸多煤老闆的最後一根稻草。
　　被媒體頻繁報道的是“煤老闆轉型現代農業”。事實上，煤老闆在向農業轉型的過程中遭遇尷尬：山西媒體報道，幾年前，呂梁一位煤老闆出手1000萬元購買專利，與中科院合作進行技術攻關，後又投資2億多元建起提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環磷酸腺苷，臨床用於治療靜脈阻塞及防癌。
　　“這個煤老闆的情況很糟，產品研發好像出了些問題，公司從掛牌到現在還沒有量產。”當地一位官員告訴本刊記者。
　　呂梁臨縣前煤老闆李建新在投資紅棗產業後感觸頗深，他說，“紅色農業”讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當初的投資取向。
　　“以紅棗為主的紅色農業產業鏈相對周期長，見效慢，只見投入，鮮見回報。沒有深入瞭解農業市場便匆匆轉型，作為企業家決策太過草率。”李建新說。目前，李建新在柳林經營煤炭生意時掙的錢已所剩無幾，而“紅色農業”的投入缺口仍在持續擴大。
　　在本刊記者採訪中，多位煤老闆表示：他們投資的農業項目“都還沒有盈利”。
 
（編輯：SN063）